Dirección estratégica resolutiva.
Gestión de timón y control periódico.
Diseñamos y desarrollamos estructuras corporativas que integran variables históricas, indicadores de mercado y metas estratégicas. Complementamos esta planificación con sistemas de control de gestión que permiten el seguimiento riguroso de posibles desviaciones, facilitando la toma de decisiones informada y oportuna en el más alto nivel.
Comité mensual de timón.
Sesión formal de revisión del avance estratégico y de priorización de recursos. Proporciona un marco estructurado para evaluar la estrategia de largo plazo.
DualCapital hace una revisión de indicadores financieros y no financieros, donde se analizan desviaciones, y se reorientan los recursos hacia áreas críticas. Esto fortalece la gobernanza y el control estratégico.
Informe de seguimiento estratégico.
Documento formal que registra el avance de la estrategia corporativa en función de los objetivos y metas previamente definidos. DualCapital elabora de forma periódica, idealmente mensual, un informe que compara resultados reales versus proyecciones, identifica brechas, analiza causas y propone acciones correctivas.
Esto favorece la toma de decisiones basadas en certezas tangibles, reduce el riesgo de pérdida de foco y optimiza recursos.
Comité quincenal táctico.
Reunión periódica de alto nivel enfocada en la resolución ágil de desviaciones tácticas y la coordinación interáreas. La coordinación continua reduce el riesgo de cuellos de botella y fortalece la agilidad organizacional.
El comité es una instancia breve pero focalizada en indicadores clave, bloqueos y prioridades inmediatas. Permite ajustes rápidos y evita acumulación de problemas.
Planes de acción de corto plazo.
Herramienta operativa que traduce los objetivos estratégicos en iniciativas concretas con responsables, plazos y métricas. La ejecución estratégica requiere planes detallados que sirvan de puente entre la visión y la acción diaria.
DualCapital diseña planes trimestrales o semestrales con objetivos específicos, asignación de responsables y criterios de éxito claramente definidos. Esto asegura la coherencia entre estrategia y ejecución.